對于亞馬遜賣家做站外，我個人是持批判性看待的態(tài)度。固然有賣家通過站外活動短時間內(nèi)出現(xiàn)了一些銷量的爆發(fā)，但對于大部分賣家來說，還是需要有兩點基本認知的。
一、我們之所以選擇在亞馬遜上銷售而不是做獨立站，看重的就是亞馬遜站內(nèi)的流量，亞馬遜站內(nèi)也確實有足夠大的流量，滿足于絕大多數(shù)的賣家對流量方面的需求，可以這么說，如果你的Listing沒有沖到BSR榜單的前10名前5名甚至是第1名，就暫時還沒有把亞馬遜站內(nèi)流量利用盡，就不需要（至少不那么迫切的需要）去做站外，但很多賣家恰恰相反，一旦銷量起不來，總是急匆匆的想找更多的渠道獲取流量，有點本末倒置了；
二、站外活動的流量相對較雜，效果未知，所以在做站外時，一定要在控制成本和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，小規(guī)模的先試一試才行。
關(guān)于站內(nèi)秒殺呢？說實話，現(xiàn)在的秒殺除了要支付$150+的直接成本之外，效果未知，即便參加當(dāng)時效果好一點的，秒殺活動結(jié)束后，該Listing銷量還會相比平時來說有大幅的下降。
（平時正常日出50單的Listing，即便秒殺期間表現(xiàn)好，日出300單，開心，但秒殺結(jié)束后的一周左右，日銷量可能會降低至日出20單左右，死活都拉不起來，這樣一來，把對應(yīng)的銷量加總除以總天數(shù)，每天的銷量還是在50單左右，等于是出錢獲得了一次段時間的高潮和總體上的寂寞，把這稱之為“秒殺后遺癥”。）
相對而言，我更傾向于“運營要算總賬”的態(tài)度，任何一個運營決策，都要考慮到其投入產(chǎn)出比。
我經(jīng)常提醒賣家們，面對一種運營狀況，可以以列清單的方式，把基于自己當(dāng)下掌握的資源/技術(shù)/視角的基礎(chǔ)上可能采取的方案以窮舉法的方式一一羅列出來，然后做對比，選出一個最優(yōu)解。
這一步看似簡單，其實很難，因為大多數(shù)人在面對問題時找到一個解法大腦就會懈怠了停下來了，但一般來說，第一個方法和念頭往往不是最優(yōu)解，在這種情況下，最好的方法是，自己多問自己一句“還有其他方法嗎？”“假設(shè)現(xiàn)在的方法不好，接下來應(yīng)該怎么做？”“當(dāng)前方法的漏洞是什么？該怎么彌補？”帶著多元的視角看問題，會得出多個答案和方案，然后從中對比，孰優(yōu)孰劣自現(xiàn)。
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